业余足球队组织架构,业余足球队组织架构及职责

1、怎么经营一个足球俱乐部?

1、收入类：俱乐部会员收入（包括场地费和会员资料管理费等。

2、足球队章程及管理架构： 　　总则 　　足球队（以下简称球队）是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。

3、首先要去工商部门等相关部门办理手续，职业足球俱乐部其实是一个企业组织，要自负盈亏，职业足球俱乐部是以足球竞技比赛为主营业务的，以利益最大化为主要目的的法人实体。

4、球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。以“快乐足球为主，竞技足球为辅”为活动基础，并提倡“包容、平等、自助”三大原则。

5、融资型盈利模式 通过股市筹集资金及集体出售电视转播权是目前国外足球俱乐部融资的两大手段。

2、杭州足球队

杭州绿城足球队是浙江省足球的代表队伍，成立于1998年，是中国足球协会成立后的第一支职业足球队。经过多年的发展，杭州绿城足球队已经成为浙江足球的领军者，不仅在国内赛事中表现出色，还在国际赛事中获得了不少荣誉。

此后，杭州绿城足球队不断壮大，先后晋级中国足球甲级联赛和中超联赛。球队实力 杭州绿城足球俱乐部一直致力于提升球队实力。在球队的历史上，曾经有过多位国脚效力于杭州绿城足球俱乐部，如孙继海、朱挺、赵旭日等。

杭州亚运会中国男足名单分别是：刘洋、彭鹏、黄子豪、高天意、韩佳奇、方昊、李永佳、朱辰杰、蒋圣龙、汪海健、张威、徐皓阳、戴伟浚、刘若钒、何宇鹏、王振澳、黄嘉辉、孙沁涵、谭龙、叶力江什那尔、阿布拉汗哈力克、陶强龙。

3、一个足球俱乐部的组织结构是怎样的?好比一个公司有董事长,下面有总经...

企业里肯定董事长的权力要大于总经理，董事长是整个企业的一把手，那总经理肯定是位于董事长下一级的管理高层，虽然也是上下级关系，但是也是分工明细。

实际上，每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。 正因为许多职责、权力从公司总部转移到事业部，所以才要求这种组织结构决不允许有一个软弱的“中央”，以保证整个公司的完整性。

总经理职责：总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

．市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。